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¿Qué se pelea con el paro en la MLB?

Después de una rara disminución en el salario promedio, estas son algunas de las áreas en las que la Asociación de Jugadores de Béisbol de Grandes Ligas exige cambios.



NUEVA YORK (AP) - Cuando los jugadores de béisbol acordaron hace una década las restricciones a las bonificaciones por firmar para las selecciones de draft, el entonces director del sindicato Michael Weiner dijo: "Si no funciona, siempre podemos intentar otra cosa".


Conseguir que una parte devuelva algo que ganó anteriormente en la negociación colectiva puede llevar a negociaciones difíciles, razón por la cual MLB tiene su primer paro laboral en 26 años.


La agencia libre ha sido el tema central en la negociación colectiva del béisbol durante medio siglo, junto con los impuestos de lujo, el arbitraje salarial y los controles de costos sobre el gasto de los aficionados.


Después de una rara disminución en el salario promedio, estas son algunas de las áreas en las que la Asociación de Jugadores de Béisbol de Grandes Ligas exige cambios. MLB le ha dicho al sindicato que no hay apoyo entre los propietarios para las propuestas del sindicato sobre la elegibilidad de agente libre y arbitraje.


AGENCIA LIBRE


Se acordó en una negociación colectiva en 1976 luego de la decisión del árbitro Peter Seitz, quien falló en la queja de Andy Messersmith / Dave McNally que la cláusula de reserva en el Contrato de Jugador significaba que un club podía renovar a un jugador por solo una temporada, no a perpetuidad como la dirección había reclamado durante mucho tiempo.


Desde el acuerdo de 1976, la elegibilidad como agente libre se ha establecido en seis temporadas de servicio en las Grandes Ligas.


La asociación, alegando que los equipos deliberadamente han retenido prospectos para retrasar su eventual elegibilidad por un año (una temporada de servicio son 172 días, lo que significa que 15 días adicionales en las menores pueden mantener a un jugador bajo el control del equipo por un año más), propuso que para las temporadas fuera de 2023-24 y 2024-25 se convierta en seis años de servicio o cinco años de servicio y 30.5 años, lo que ocurra antes. Para la temporada baja 2025-26 y posteriores, la elegibilidad se convertiría en seis años de servicio o cinco años de servicio y 29.5 años, lo que ocurra antes.


Los jugadores perdieron una queja sobre el momento de la decisión de los Cachorros de Chicago de traer a colación a Kris Bryant en abril de 2015.


"Los fanáticos quieren venir al estadio y ver a su equipo competir y jugar bien", dijo el jefe del sindicato Tony Clark. "A los fanáticos les gusta ver un mayor nivel de integridad en el sistema, de modo que los tipos de manipulaciones que hemos visto no continúen manifestándose".


MLB mantendría la disposición existente o cambiaría la elegibilidad a 29.5 años en lugar de seis años, como ha sido desde 1976.


"Ya tenemos equipos en mercados más pequeños que luchan por competir", dijo el comisionado de béisbol Rob Manfred. “Acortar el período de tiempo que controlan a los jugadores hace que sea aún más difícil para ellos competir. También es malo para los fanáticos en esos mercados. La reacción más negativa que tenemos es cuando un jugador se va por agencia libre. No vemos que hacerlo antes, que esté disponible antes, no lo vemos como algo positivo ".


La compensación por perder a los agentes libres llevó a una huelga de mitad de temporada de 50 días en 1981 que provocó la cancelación de 713 juegos. El sistema actual que requiere una compensación por selección de draft para los agentes libres que rechazaron ofertas calificadas ha estado vigente desde 2012. MLB ha ofrecido eliminar la compensación.


IMPUESTO DE LUJO


Acordado por primera vez después de la huelga de 232 días en 1994-95, el llamado impuesto al equilibrio competitivo era una alternativa al sistema de tope salarial propuesto por MLB. El sistema inicial que comenzó en 1997 estableció un impuesto sobre el 35% de la cantidad por encima de $ 51 millones para los cinco equipos con las nóminas más altas que superan el umbral.


Las reglas se reforzaron en el acuerdo de 2002, con un impuesto a partir del 17,5% sobre las nóminas superiores a $ 117 millones en 2003. Se han elevado los umbrales y las tasas, con el umbral de este año en $ 210 millones y las tasas del 20% por primera vez, el 30% por segundo consecutivo y 50% por tercero o más.


El acuerdo recientemente expirado también tenía recargos por exceder el umbral en $ 20 millones o más y $ 40 millones o más. Un máximo de seis clubes han superado el umbral en una sola temporada. Los jugadores han propuesto elevar el umbral a $ 245 millones y los propietarios a $ 214 millones.


ARBITRAJE SALARIO


Comenzó en 1974, cuando los jugadores con dos o más temporadas de servicio en las Grandes Ligas eran elegibles. En el acuerdo de una huelga de dos días en 1985, los equipos elevaron la elegibilidad a tres temporadas a partir de 1987, la primera devolución significativa de los jugadores durante la negociación. Como parte de un acuerdo que siguió a un cierre patronal de 32 días en 1990, se restauró la elegibilidad al 17% superior de los jugadores por tiempo de servicio, con al menos dos años de servicio pero menos de tres. Eso se elevó al 22% en 2013.


CONTRATOS DE AMATEUR


Los jugadores acordaron firmar los límites del grupo de bonificación para el draft amateur a partir de 2012, con sanciones económicas por exceder un grupo de bonificación por firmar y pérdida de selección de draft para equipos que excedan en más del 5%. Desde entonces, ningún equipo ha superado en más del 5%. Si bien el sindicato se ha opuesto a las propuestas de la gerencia para un borrador de perspectivas internacionales, acordó un límite estricto para las firmas internacionales a partir de 2017.


Scott Boras, el agente más influyente, afirma que limitar las bonificaciones por firmar para las selecciones del draft causó una erosión en la integridad de la temporada.


“Creó un incentivo para la carrera hacia el fondo”, dijo, “porque ahora tenemos a la mitad de los equipos de las Grandes Ligas en algún momento de la temporada que no son competitivos, intercambian a sus jugadores, hacen que el juego y la temporada sean muy diferentes a se pretendía que fuera, y eso era tener un incentivo para ganar todos los juegos que juegas ".


Con una mayor capacidad para predecir los costos de adquirir talento aficionado, un mayor porcentaje de equipos entraron en modo de reconstrucción al mismo tiempo, lo que la gerencia dice que es una estrategia razonable y que el sindicato llama "tanque".


"Vemos problemas importantes", dijo el lanzador de los Mets Max Scherzer, miembro del comité ejecutivo de ocho hombres del sindicato. "En primer lugar, vemos un problema de competencia y cómo se comportan los equipos debido a ciertas reglas".

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